欢迎一起探讨：

1、订单售前跟进周期较长，涉及产品技术方案的过程中如何让业务部门和技术部门沟通好，少扯皮？

2、产品设计方案途中会因客户需求原因更新版本，如何避免因信息未准确传递带来的生产错误或设计返工？

3、生产工单谁来下？下单后追加特殊要求如何知会生产部门？

4、财务和业务部门就发票、收款如何沟通，并能知会老板？

5、生产工单的物料清单分析怎样让技术部门方便快捷？

6、物料清单如何能知会到采购部门？并让采购部门快速的判断是否有库存，是否该采购？

7、非标配件生产，每天如何让数量众多的生产图纸随工单分配流转？

8、仓库如何实时告知采购或生产部门，订单物料有已经入库？

9、委外加工物料，如何最大程度的知会生产、采购、业务部门？

10、如何让财务快速的整理每月账户对照表，让银行收入笔数和业务应收笔数对应起来？

11、如何能在订单生产开始前就知晓物料成本？

12、如何通览订单排程交期并作调整？

13、仓管人员只有1人，可能还兼职其它岗位的情况下，如何做好几百种物料的进出库？

14、生产主管1人，兼生产管理、生产计划、物料申购等诸多事宜，如何让业务部门看到订单生产的进度？

15、订单交付完毕后，如何能及时反馈订单毛利？

16、如何快速呈现业务人员或者计件生产员工的绩效奖计算？

17、如何能在订单生产开始前就知晓物料成本？