【项目情况介绍】
2017年，谷轮环境上线了新的Oracle ERP系统。上完Oracle之后，谷轮的IT建设重点就是以Oracle为ERP核心，逐步完善外围系统，建立完整的信息化系统。但是面临中国市场发展得特别快，人员发展快，同时还要增加一个规划600多人的研发中心，600多人的研发中心又需要被分成以十几个任务团队，因此又面临这些团队如何管理研发项目？
谷轮管理层认识到要解决各种各样的IT需求问题，最终解决方案不是去买一个产品，而是平台建设。因为只有平台才能应对这些挑战，只有平台里面抽象出来的东西才能应对在业务上面临的复杂问题。2020年，经过10个月的技术调研，谷轮环境最后决定选择明道云HAP作为谷轮环境的内部应用开发平台，承担起在谷轮企业数字化建设中重要的角色。
【项目实践介绍】
1、谷轮公司层面支持明道云平台的使用培训，苏州鹿山信息科技有限公司精心准备了为期8堂课的使用培训，吸引了带着问题而来的80多名员工参与，IT部门全程跟进支持，其中10多名培训者通过了首期内部考核，成为谷轮明道云HAP应用开发平台的星星之火。
2、半年后，谷轮环境先针对性了解内部用户想学什么，再请内部讲师把它精简为五节课，进行了第二轮培训，让明道云HAP应用开发平台成为企业内部人所共知的平台。后续进一步扩展到海外兄弟工厂的培训使用。逐渐总结了一套属于谷轮环境内部的标准合规性开发流程。
3、私有部署完成后，选择了8个业务部门紧急需求，委托明道云合作伙伴进行开发设计。比如为满足当时疫情期间的现实需求，涉及物流车辆的预约，物流车辆的离场护送，物流费用的自动化核对。这些应用当时是应时应景而生，疫情结束后，优化为整个物流外协系统，提升了工厂、物流公司之间的数据透明度，大大提升了工作效率。后期扩展为整个供应链外协系统。
4、经过2020年至今的持续使用，谷轮中国、亚太工厂都在接入苏州工厂的明道云HAP 私有部署平台使用，明道云HAP平台真正成为谷轮企业数字化建设中重要平台，达到了当初用平台思维解决企业发展中系统管理的规划初衷。
【项目实践心得】
1、公司层面的数字化发展规划是前提，既严谨有序推进又广而告知大力内部宣讲是有效落地的保障。
2、企业数字化不能简单认知为是购买一个软件，而是一种管理需求的提升，借助于一定层面的管理战略思维才能拨云见雾、成功落地。
【客户情况介绍】
谷轮环境科技（苏州）有限公司是一家专注于可持续环境优化解决方案的全球供应商，隶属于谷轮（Copeland）集团。公司成立于1996年03月27日，总部位于中国（江苏）自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区苏虹西路69号。公司主营业务涉及制造业，尤其在暖通空调制冷（HVACR）技术领域处于领先地位，致力于为商业、工业、冷链和住宅行业提供可持续的供暖、冷却和制冷解决方案。旗下拥有谷轮压缩机等多个知名产品品牌，提供压缩机、控制、软件和监测等综合性解决方案。公司设有研发与整体方案中心，专注于家用和商用空调压缩机、商用冷冻压缩机及相关制冷系统的研究与开发，拥有超过800项专利信息，并持有14个注册商标及6个软件著作权。
