物料的进出管理，按照完整的流程，涉及到采购、生产、仓库等部门。

比如下图的物料入库流程：

然而现实中，好多企业只有仓管一人，甚至无专职仓管员，但是物料也有好几百种以上。

怎么管物料？

老板说，靠自觉，丢物料的情况暂忽略！

烦恼的是，当订单开始生产时，不知道其中某个物料库存有没有？不采购担忧延误交期，订购了可能是重复采购增加订单成本，所以是两难境地。

所以关键点是如何让物料账目相对清楚，不因缺物料而影响订单交付？

标准的ERP或进销存系统、首先把人员岗位配齐，流程才能流转；现实中企业招聘人员不容易，况且还涉及用工成本，所以很容易因此成为羁绊。

合适的做法，抓大放小，明确关键节点，化整为零，简化流程，做好物料进出库记录。

老板要做的事情是：

1）明确规定物料进出库登记制度；

2）规定财务不定时盘库某个物料数量；

3）按照实际物料管理情况，设计一个物料采购入库、生产出库流程，用系统工具呈现，围绕各环节方便使用来持续优化。