非标生产管理系统-B-零件 

针对零件类型的非标产品生产管理场景：

1）一般按照上游客户的图纸订单要求进行生成，上游客户数量不一定多，但是订单数量多，订单交期严格。

2）技术部门如何快速有效的进行工艺分析并知会生产部门。

3）工单工序要求明确，需要合理安排订单生产进度。

4）如何记录工件检查记录，如何快速记录工人生产成果都是需要考虑的内容。

5）对于库存管理可能涉及原料、半成品、成品多种性质的库存管理。

6）半成品、成品的出入库如何与订单关联，并推送到财务人员及时对账和开票以便及时回款。 

业务部门 - 技术部门 - 生产部门 - 采购仓管 - 财务部门的有效协同，才能有效保障订单有效推进。 

业务部门：

1）批量导入工单及图纸，并且工单图纸自动匹配工单号。

2）工单关联生产单进度、工艺分析、生产、成品入库、发货，一览销项发票、应收款项等环节的信息传递。

技术部门：

1）工单物料分析，实时知会采购、仓管部门。

2）工单工艺分析，便于生产部门按要求生产，通过系统杜绝信息传递偏差。

生产部门：

1）根据技术确认的工单，准确查看工艺明细、物料清单，成品入库等信息。

2）实时记录工艺完成情况，便于质量检验，同时便于工人工件统计汇总。

仓库部门：

1）根据采购明细，进行物料入库登记。

2）根据生产单进行成品半成品入库登记。

3）通过即时盘库记录，记录针对物料的历次盘库记录，把仓库的判读动作化整为零。

财务部门：

1）根据业务部门填写的发票申请、实收款项复核每笔订单的收款情况。

2）根据采购部门的采购明细复核每笔采购的付款情况。

3）通过适当的流程分解，让财务的工作最精简。

4）每月可建立自动的应收对账明细，提高对账效率，减轻财务人员或业务人员的对账工作量。

 

把生产设备点检、工人现场考勤数据根据实际情况融入到生产过程中，已满足客户供应商质量管理体系审核要求。